총체적 동기 부여 : Tomo
‘무엇이 성과를 이끄는가’ 책에서 저자인 닐 도쉬와 린지 맥그리거는 직장 동기 부여의 복잡성을 탐구합니다. 기존의 통념과는 달리 그들은 지속 가능한 높은 성과가 단순히 금전적 보상을 제공하거나 직원들에게 두려움을 심어주는 것이 아니라고 주장합니다. 대신 그들은 직장에서 인간 행동을 이끄는 6가지 핵심 동기를 강조하는 총 동기(Tomo) 개념을 도입합니다. 연구 기반 프레임워크를 통해 도쉬와 맥그리거는 조직이 진정한 참여와 우수성을 육성하는 문화를 육성할 수 있는 실용적인 전략을 제공합니다. 팀 생산성과 사기를 높이기 위해 노력하는 사무실 관리자로서 나는 ‘무엇이 성과를 이끄는가’ 책을 읽게 되었습니다. 이 책은 연구를 뒷받침하고 내가 리더십에 접근하는 방식을 재구성한 실용적인 전략으로 가득 찬 직장 동기 부여에 대한 신선한 시각을 제공합니다. 이 책에서 나에게 깊은 울림을 준 한 가지 측면은 내재적 동기에 대한 탐구였습니다. 저자의 총체적 동기 부여(Tomo) 개념은 직장에서 인간 행동을 주도하는 6가지 주요 동기를 소개했습니다. 이러한 동기를 이해함으로써 직원들이 자신의 역할에 진심으로 참여하고 성취감을 느낄 수 있는 환경을 조성할 수 있었습니다.
성과를 이끄는 조직을 만들기 위해
놀이의 힘
도쉬와 맥그리거가 확인한 기본 동기 중 하나는 ‘놀이’입니다. 이 동기는 개인이 일 자체에서 얻는 본질적인 즐거움을 의미합니다. 직원들이 자신의 업무에서 즐거움을 느낄 때 창의성을 발휘하고 주도권을 갖고 열정적으로 도전에 접근할 가능성이 더 높습니다. 업무가 놀이처럼 느껴지는 환경을 조성함으로써 조직은 직원의 자연스러운 추진력을 활용하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.
목적의 중요성
총 동기(Tomo)의‘목적’의 동기입니다. 자신의 업무가 의미 있는 영향을 미친다는 것을 이해하는 직원은 동기 부여와 성취감을 더 많이 느낄 가능성이 높습니다. 저자들은 조직 목표를 직원의 개인적 가치 및 열망과 일치시키는 것이 중요하다고 강조합니다. 개인은 자신의 기여가 더 큰 목적에 어떻게 기여하는지 알 때 더 적극적이고 탄력적이며 성공 달성에 전념하게 됩니다. 나에게 가장 영향력 있는 통찰 중 하나는 목적의 중요성이었습니다. 조직의 목표를 직원의 개인적인 가치 및 열망에 맞추면서 나는 팀 내에서 동기 부여와 헌신이 눈에 띄게 바뀌는 것을 목격했습니다. 이제 직원들은 자신의 업무가 더 큰 목적에 어떻게 기여하는지 확인하여 공유 목표 달성에 대한 열정과 헌신이 높아집니다.
균형 압력
놀이나 목적과 같은 내재적 동기가 필수적이지만 닐 도쉬와 린지 맥그리거는 행동을 유도하는 데 있어 외재적 압력의 역할도 인정합니다. 경제적, 정서적 압박은 직원의 성과에 영향을 미칠 수 있지만 이러한 요인에 지나치게 의존하면 탈진과 이탈로 이어질 수 있습니다. 핵심은 내재적 동기와 외재적 동기 사이의 균형을 유지하여 직원들이 자신의 행복을 희생하지 않고도 지원과 가치를 느낄 수 있도록 하는 데 있습니다. 이 책에서 제시하는 내재적 동기와 외재적 압력의 균형을 바탕으로 실질적인 보상과 함께 놀이와 목적을 우선시하는 문화를 조성함으로써 나는 더욱 탄력적이고 의욕이 넘치는 팀을 육성할 수 있었습니다.
조직 동기부여를 위한 로드맵 제공
‘무엇이 성과를 이끄는가’는 직장 동기 부여에 대한 신선한 관점을 제공하고 전통적인 접근 방식에 도전하며 고성능 문화 육성을 위한 로드맵을 제공합니다. 총동기(Tomo)의 6가지 동기를 이해하고 이에 따라 조직 관행을 조정함으로써 리더는 직원이 성장하고 혁신하며 최고의 업무에 기여할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다. 궁극적으로 이 책은 진정한 동기는 당근과 채찍을 넘어서는 것임을 상기시켜 줍니다. 그것은 우리가 하는 일에 열정을 갖게 만드는 본질적인 동인을 활용하는 것입니다. 결론적으로 이 책은 팀의 잠재력을 최대한 활용하려는 리더나 관리자가 꼭 읽어야 할 책입니다. 이 책에서 공유된 통찰력은 리더십에 대한 나의 접근 방식을 변화시켰을 뿐만 아니라 팀 성과와 사기에도 실질적인 향상을 가져왔습니다. 직원들이 성공하고 탁월한 성과를 낼 수 있는 직장을 만들고자 하는 모든 사람에게 강력히 추천합니다.