멀티플라이어의 이해
통념에 도전하는 리더십 역학에 대한 매혹적인 탐구를 한 책을 소개하고자 합니다. 리즈 와이즈먼(Liz Wiseman)이 쓴 ‘멀티플라이어 : 최고의 리더가 모든 사람을 똑똑하게 만드는 방법(Multiplier : How the Best Leaders Make Everyone Smarter)’ 책은 와이즈먼은 설득력 있는 일화와 통찰력 있는 분석을 통해 독자들에게 팀의 지능과 능력을 증폭시키는 리더인 ‘승수’의 개념을 소개합니다. 이 개요에서 우리는 와이즈먼이 개인과 조직의 잠재력을 최대한 발휘하는 열쇠를 공개하면서 제공하는 혁신적인 통찰력을 탐구할 것입니다. 리즈 와이즈먼의 ‘멀티플라이어’를 읽은 후 나는 그것이 직장에서 획기적인 전환점이 되었다고 말하고 싶습니다. 와이즈먼의 리더십 역학에 대한 통찰력은 계몽주의와 다름없습니다.
승수 효과를 통한 성공법칙
승수 효과 잠금 해제
와이즈먼의 책은 강력한 승수 개념을 공개하고, 주변 사람들의 재능을 자신도 모르게 억압하는 ‘디미니저’들과 대조합니다. 승수는 신뢰, 협업 및 혁신의 환경을 조성하면서 팀에서 최고의 것을 추출하는 놀라운 능력을 가지고 있습니다. 와이즈먼은 생생한 사례와 실제 전략을 통해 승수가 조직의 집단 지성을 발휘하여 우수한 성과와 지속 가능한 성공을 이끄는 방법을 보여줍니다. 저자의 승수 대 디미네이터 개념은 정말 큰 반향을 일으켰습니다. 나는 나의 경험에서 두 가지 유형의 리더 사례를 모두 볼 수 있었고, 그것은 제 자신의 리더십 스타일을 반성하게 만들었습니다. 나는 특히 직무관리 작업에서 디미네이터가 되는 경향이 있다는 것을 깨달았습니다. 하지만 와이즈먼의 프레임워크를 활용하여 팀원들에게 힘을 실어주고 탁월한 능력을 발휘할 수 있는 공간을 제공하면서 더 많은 승수가 되기 위해 적극적으로 노력해 왔습니다.
승수의 5가지 분야
와이즈먼 논문의 핵심은 승수(Multiplier)와 디미니머(Diminishers)를 구별하는 다섯 가지 분야입니다. 재능 자석(Talent Magnet), 해방자(Liberator), 도전자(Challenger), 토론 제조자(Debate Maker), 투자자(Investor)를 포함한 이 분야는 다른 사람들에게 위대함을 불러일으키는 효과적인 리더십의 기초를 형성합니다. 이러한 원칙을 구현함으로써 리더는 생각의 다양성을 기념하고 대담한 실험을 장려하며 팀원 간의 주인의식과 책임감을 함양하는 문화를 만들 수 있습니다. 승수의 5가지 분야는 특히 나에게 도움이 되었습니다. 나는 인재 자석과 투자자가 되는 것이 가장 큰 울림이 되었다고 생각합니다. 팀원들의 재능을 인정하고 개발하여 성장에 투자함으로써 사기와 성과가 눈에 띄게 향상되는 것을 보았습니다. 와이즈먼의 책은 나에게 팀 내 우수한 문화를 가꾸는 데 있어 따라야 할 로드맵을 제시해 주었습니다.
혁신적인 행동 리더십
와이즈먼은 실제 실행 중인 승수 리더십의 강력한 예를 통해 자신의 개념에 활기를 불어넣습니다. 유명한 CEO부터 일선 관리자까지, 그녀는 조직 내에서 놀라운 결과를 이끌어 내기 위해 승수 원칙을 받아들인 리더들을 보여줍니다. 독자들은 그들의 이야기를 통해 직원 참여와 유지율 증가부터 변화에 직면한 더 큰 혁신과 적응력에 이르기까지 승수 리더십의 가시적인 이점에 대한 귀중한 통찰력을 얻습니다.
멀티플라이어 : 리더십에 대한 관점
‘멀티플라이어’에서 리즈 와이즈먼은 전통적인 계층 모델에 도전하는 리더십에 대한 새로운 관점을 제공합니다. 와이즈먼은 승수기 리더십의 렌즈를 통해 독자들이 선도적인 팀과 조직에 대한 접근 방식을 재고할 수 있도록 하여 성장, 학습 및 우수성의 촉매제가 되도록 영감을 줍니다. 독자들이 이 혁신적인 여정을 시작할 때, 그들은 실용적인 도구와 전략을 갖추고 있을 뿐만 아니라 모든 개인의 잠재력이 인정되고, 가치가 부여되고, 극대화되는 문화를 배양하도록 영감을 받습니다. 전반적으로, ‘멀티플라이어’는 리더의 자리에 있는 사람이라면 누구나 반드시 읽어야 할 책입니다. 실용적이고 통찰력이 있으며 무엇보다도 실행 가능합니다. 리더십에 접근하는 나의 방식도 바뀌었고 나는 그것이 우리 팀과 우리의 집단적인 성공에 미치는 긍정적인 영향을 이미 보고 있습니다.